А.Л. ДАНИЛЕНКО,
президент группы компаний ╚Русские фермы╩
ВЫГОДНО ЛИ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО В РОССИИ?
Я знаю, что аудитория устала, поэтому я постараюсь максимально кратко и по основным пунктам. Я, наверное, сегодня единственный выступающий, который не является ни политиком, ни чиновником и ни экономистом, а практиком, производственником. И для меня очень полезно было сегодня услышать все выступления, с многих точек зрения. Я хотел бы просто сделать ряд комментариев, касающихся того, насколько действительно реально можно инвестировать в аграрный сектор России на сегодняшний день, и насколько аграрный сектор России может быть привлекательным для инвестиций. Когда я начинал работать в аграрном секторе, √ это был 1992 год, √ инвестировать в сельское хозяйство считалось утопией. Это ╚черная дыра╩, в которой можно только потерять деньги. Основные причины были в том, что, в первую очередь, земля не представляла собой никакого товара вообще, и никакого интереса с точки зрения ликвидного товара. Кредитная система практически не работала, и та система кредитования, которая существовала┘ процентные ставки были настолько высоки, что вернуть эти кредиты было практически невозможно. Инфраструктура для получения импортной техники и технологии, семян, была очень слабая. В тот момент привезти технику было невозможно не только с точки зрения ввезти ее в страну, но и как ее обслуживать, где брать запчасти. К сожалению, пока российская отечественная промышленность не может обеспечить сельхозника тем качеством техники, которое на сегодняшний день в мире существует. Ну и, естественно, был серьезный вопрос, как привлекать молодежь в село, потому что все бежали из села в начале 90-х годов. Я считаю, что как бы ни велико было желание критиковать либо Минсельхоз, либо правительство, либо государство, реальная ситуация в аграрном секторе существенно улучшилась. На сегодняшний день, да, есть Закон ╚О земле╩, и да, он не везде хорошо и правильно работает, но реально огромные инвестиции сегодня делаются в село, потому что все-таки земля стала товаром, это стало залоговой базой. Земля стала действительно реальным инструментом в аграрном секторе. Кредитная система. На сегодняшний день и Сбербанк, и Россельхозбанк √ это два банка, с которыми наше предприятие работает, и здесь присутствует руководитель Россельхозбанка. Сложность выдачи кредитов сегодня в России ничуть не больше, чем в других странах мира. Те требования, которые сегодня банкиры выставляют, и те процентные ставки, которые сегодня существуют, они конкурентные. Если я в начале 90-х работал исключительно на иностранных кредитах, на сегодняшний день мне более выгодно брать российские кредиты, и система оформления этих кредитов, поверьте мне, не намного сложнее, да и во многих параметрах намного проще, чем во многих западных странах. Сегодня в России существует представительство практически любого иностранного производителя сельхозтехники. На сегодняшний день в России можно получить обслуживание и запчасти на любую технику. Существует сейчас единый сельхозналог, который, по крайней мере, для нас, существенно упрощает нашу деятельность. Ну и, самое главное, на сегодняшний день, да, существует национальный проект, который поставил, например, животноводство, на приоритетные позиции, а для нашего предприятия, которое занимается молочным животноводством, это существенный вопрос. Сегодня была критика того, что очень мало выделено денег на национальные проекты в рамках государства. Но я сам себе задаю вопрос, и здесь задаю вопрос: а кто будет осваивать эти ресурсы, ведь на сегодняшний день реально объявлен национальный проект, выделены ресурсы, но требуется время, пока мы сможем мобилизоваться, оформить эти кредиты, продумать программу наших действий, продумать программу развития нашего предприятия и грамотно освоить эти ресурсы. Ведь закредитовывать предприятие нужно очень осторожно и очень аккуратно. В настоящее время, по нашим внутренним расчетам, степень закредитованности предприятия должна быть прямо пропорциональна размеру предприятия. Если предприятие малое, то оно практически с кредитами существовать не может, если достаточно крупное, все равно закредитованность не должна быть больше 80% даже у самого крупного предприятия. Поэтому, когда дело касается осуществления национального проекта, я считаю, что существует очень много инструментов, которые государство сегодня нам предоставило. Вопрос в том, как мы будем их осваивать. Мне очень понравилось выступление ректора Тимирязевской академии. Я рад, что, это учебное заведение начинает подготовку именно специалистов-управленцев для аграрного сектора. Мы испытываем у себя в предприятиях колоссальный дефицит профессионалов √ обученных, подготовленных профессионалов. При этом речь не идет об агрономах или о зоотехниках, речь идет об управленцах, √ управленцах, понимающих правильно экономику аграрного бизнеса, потому что аграрный бизнес должен быть именно бизнесом, четко построенном на экономических расчетах, на рентабельности и прибыльности деятельности. К примеру, возьмем наши предприятия. У нас есть определенные расчеты. Если иметь меньше 500 голов дойного стада, заниматься молочным животноводством нет никакого смысла. Если по свиноводству меньше чем 5-ти тысячный комплекс, нет смысла заниматься. Если речь идет о выращивании зерна √ при современных технологиях меньше 4 тыс. га нет смысла обрабатывать. Если речь идет об овощеводстве, то в зависимости от культур, от 150 до 500 га должно быть производственных площадей. Да, можно вести речь о специализированных производствах. Да, в Соединенных Штатах Америки далеко не все предприятия огромные, √ есть молочные фермы и 50 голов, которые прибыльны и рентабельны. Но они прибыльны и рентабельны потому, что они занимаются экологически чистым молоком, которое они продают в три раза дороже на особых рынках. Да, есть предприятия маленькие в Америке, которые имеют прибыль, которые не занимаются экологически чистым продуктом, но у этих предприятий нет кредитов, нет задолженностей, они работают исключительно на собственном оборотном капитале. Но это скорее всего исключение, чем правило. Крайне важно понимать, что любая деятельность √ это бизнес, и здесь, на этом экономическом форуме очень важно, чтобы прозвучало следующее: не только должна быть льгота и помощь от государства, но внутри предприятия должен быть четкий расчет того, как будут использоваться те ресурсы и те инструменты, которые предоставляет государство на сегодняшний день. Что касается моих пожеланий, то, во-первых, я считаю, что существует такая проблема на местах сегодня. Мы работаем во многих регионах, далеко не во всех до конца внедряют те возможности, которые есть, и, наверное, стоит рассмотреть вопрос о том, чтобы была система контроля над тем, как регионы осваивают субсидии, которые на эти регионы выделены, как эти регионы пользуются Земельным кодексом, как эти регионы используют налоговую систему. Это конкретные чиновники, конкретные исполнители, которые далеко не всегда создают для нас, для предпринимателей в аграрном секторе, благоприятные условия. Что касается молока, сегодня прозвучал ряд высказываний по этой теме. Мы занимаемся молочным животноводством. Я считаю, что молочное животноводство √ это стратегическое направление для государства. Да, зерно можно приобрести. Да, замороженное мясо можно приобрести. Живое молоко приобрести невозможно. Это продукт, который должен производиться внутри страны. Сегодня говорили об ╚узком горлышке╩, о переработчике, о том, что недостаточное потребление сырья, потому что большая часть молока, которая сегодня потребляется в стране, стоит на полке 6 месяцев. Молоко, которое стоит на полке без холодильника 6 месяцев, √ это не молоко. На сегодняшний день в стране большая часть потребления молочного продукта √ это порошковое молоко. Как нам, сырьевикам, работать в этих условиях? Практически нереально. Везде, во многих странах мира, помимо системы субсидирования различных продуктов, существует и система национальной рекламы, национальных программ. Должна быть программа, которая четко разъясняет населению и четко разъясняет переработчику разницу между молочным напитком и реальным живым молоком, разницу между продуктом, который создан из порошкового молока, и из живого молока. Каждый год идет серьезное снижение производства молока в стране, и при этом идут жалобы о том, что его слишком много и некуда его девать. Это происходит из-за того, что огромное количество порошкового молока завозится в страну каждый день, которое идет переработчикам, которое, естественно, дешевле по себестоимости, чем живое молоко.
Поэтому из пожеланий┘ Я считаю, что есть смысл рассмотреть не только национальную программу с точки зрения субсидирования и различных дотаций, но еще и должна быть программа формирования общественного сознания, √ общественного сознания по отношению к пониманию качества продукта и ценности продукта, но и вообще в целом по отношению к сельскому хозяйству и к производителю сельхозтоваров.
Как резюме к своему выступлению - мое видение и мое заключение от всего, что услышано на сегодняшний день, что да, мне как сельхозпроизводителю хотелось бы иметь значительно большего от государства. Наверное, я мог бы составить огромный список всего того, что мне бы хотелось от государства получить, но реальность такова, что государство сегодня дает очень многое, и я пока не способен освоить все то, и все те инструменты, которые на сегодняшний день существуют. Поэтому для меня сегодня основной вопрос не в отсутствии денег, не в отсутствии финансовых ресурсов или инвестиционных ресурсов, не в отсутствии правовой базы, а кто будет осваивать эти ресурсы, кто из моих работников, какой коллектив, какая команда профессионалов будет осваивать эти ресурсы и эти возможности. Поэтому у меня огромное пожелание и к Тимирязевской академии, и к другим учебным заведениям, и к государству в целом, если не будет сделан серьезный вклад в образование, в сельхозобразование, то, сколько бы денег мы ни кидали в сельское хозяйство, этого будет недостаточно.